Текстилната индустрия е изправена пред проблеми като недостатъчни поръчки, нарастващи разходи и свиване на печалбата. Много фабрики са хванати в капан в ситуация, при която търпят загуби веднага щом започнат производство и дори претърпят по -големи загуби, ако изобщо не произвеждат. Като собственици на бизнес, как могат да коригират своите стратегии, за да оцелеят през зимата и дори да постигнат растеж, въпреки предизвикателствата? Ето възможните решения за предприятия с различни размери:
Оптимизирайте производствения режим и намалете експлоатационните разходи (подходящи за: малки и средни фабрики със строг паричен поток) "гъвкаво производство" замества "Големия пакетен инвентар", намалявайки разчитането на дългосрочните поръчки и прехвърлянето на малка партида, множествено производство на партиди до по-ниско налягане на инвентара. Например: Приемане на поръчки от трансгранична електронна търговия и нишови марки, гъвкаво регулирайте производствените линии. Използвайте офродично електричество + ъпгрейди на оборудването, за да произвеждате през нощта, когато цените на електроенергията са ниски, намалявайки разходите за потребление на енергия. Споделете фабриката/ оборудването с други фабрики, споделяйте разходите за наем и съхранение, избягвайте празни ресурси.
2. Разгледайте новите пазари и потърсете допълнителни поръчки (подходящи за: Собственици на бизнес с достатъчно капиталови резерви и желание за трансформиране) се преместват към нишови сегменти с висока печалба, като медицински текстил (като хирургически рокли, маски), автомобилен интериор и функционални тъкани (антибактериални, слънцезащита) с основно търсене. Чрез трансграничните електронна търговия и самостоятелно собствени марки, директно се свързват с чуждестранни купувачи чрез платформи като Amazon и Shein, намалявайки комисията, взета от посредници. Създайте своя собствена марка, за да увеличите ценообразуването на продуктите (като екологичен памук, рециклирани концепции за влакна). Правителствените/военните поръчки за обществени поръчки се фокусират върху уебсайтовете за държавни поръчки и проекти за интеграция на военно-граждани. Въпреки че тези поръчки имат по -ниска печалба, плащането е стабилно.
3. Интеграция на веригата за доставки, обединяване на ресурси за взаимна поддръжка (подходящи за: индустриални клъстери, като тези в региони Jiangsu, Zhejiang и Guangdong и др. За предприятия) Съвместно закупуване на суровини. Няколко фабрики закупуват памучни и химически влакна заедно, за да осигурят по -голяма преговаряща енергия и да намалят разходите за суровини. Споделете логистика и складиране. Сътрудничество с фабрики за боядисване и облекла наблизо, за да образувате „верига за недостиг на доставки“, намалявайки времето и разходите за транспортиране. Асоциациите на индустрията си помагат взаимно. Присъединете се към местните текстилни асоциации, за да получите политически субсидии и информация за индустрията, като избягвате слепата конкуренция.
4. Полити за политики, съчетани с финансови мерки за облекчаване на финансовия натиск (подходящи за: предприятия, отговарящи на условията, особено мащабни предприятия) Заявления за държавни субсидии/намаления на данъци. Различни региони предлагат специални субсидии за технологична трансформация, надстройки на опазването на околната среда и експортни предприятия (като субсидията „интелигентна трансформация и дигитална трансформация“ в провинция Джиангсу). Финансиране на веригата за доставки/заем за поръчка Използвайте банкови „Заем за залог“ или си сътрудничат с основните предприятия, за да се стремят към удължени условия за плащане. Оптимизация на намаляването на персонала + гъвкавата заетост запазва основния технически персонал. По време на сезоните извън пиковете приемете модела „временни работници + изпращани работници“, за да намалите тежестта на социалното осигуряване.
5. Дългосрочна стратегия: Технологично надграждане и брандиране (подходящо за: предприятия с достатъчно финансови ресурси и тези, които се стремят към дългосрочно развитие) цифрова фабрика (индустрия 4.0) въвеждане на MES (система за изпълнение на производството), интелигентно планиране, подобряване на ефективността на производството и намаляване на отпадъците. Зеленото производство се стреми да привлече клиентите от висок клас чрез получаване на екологични сертификати (като OEKO-TEX, GRS) и установява партньорства с международни марки (като H&M, Zara и др.). Вертикалната интеграция, контролирайте цялата индустриална верига от въртене до тъкане до производство на облекла, намалете загубата на печалба в междинните връзки.
Заключение: Принципите за оцеляване на шефа: Кратко срок: Намаляване на разходите, търсене на нови поръчки и получаване на финансова подкрепа чрез политики. Средносрочен план: Регулирайте структурата на продукта и се премества на пазарите с висока печалба. Дългосрочно: Надграждане на технологията, изграждане на марка и избягвайте конкуренцията от нисък клас. „Или се трансформират, или се елиминират“ - през периода на пренастройване на индустрията тези, които оцеляват, не са непременно най -големите, но те трябва да са тези, които адаптират най -бързите. Как ще се настрои вашата фабрика?