Проблемите в текстилната индустрия всъщност са типични за модела „ниска печалба, но високи продажби“. Индустрията има няколко фатални недостатъци:
Първо, прагът на влизане е твърде нисък. Всеки може да настрои текстилна фабрика. В резултат на това всички отчаяно намаляват цените, за да се конкурират за поръчки, но в крайна сметка никой не може да реализира печалба. Това е като на зеленчуков пазар, където трябва да се пазарите над цената на зелето, което струва един долар за лира.
Второ, позицията на индустрията във веригата на стойността е твърде пасивна. Големите марки отнемат печелившите части като дизайн и маркетинг, оставяйки текстилните фабрики само с най-трудните и трудоемки стъпки за обработка. Последният път, когато прочетох доклад, в който се казва, че за дрехи от 100 долара, подизпълнителят може да получи само 10 долара за обработка.
И още по -лошото е, че тази индустрия е особено уязвима от външни влияния. Цените на памука са като влакче, нарастващи днес и падат утре; Заплатите на работниците в Югоизточна Азия са половината от нашата; и изискванията за околната среда стават все по -високи. Всички тези комбинирани фактори са като ходене на кавга.
Защо смятаме, че „винаги е трудно“?
Когато икономиката е добра: ползите от увеличеното търсене бързо се компенсират или дори надвишават нарастващите разходи (суровини, труд, енергия) и по -интензивна конкуренция (всеки иска да разшири производството).
По време на икономически спад: свиването на търсенето пряко влияе върху обема на поръчката. Ценовите войни се засилват. Въпреки това, фиксираните разходи и някои строги разходи (като разходите за опазване на околната среда) са трудни за намаляване пропорционално. Рискът от загуби рязко се увеличава.
Основен проблем: Индустрията отдавна е в състояние с ниска добавена стойност, висока конкуренция и висока чувствителност към разходите, липсващи ефективни бариери, за да се предпази от въздействието на икономическите колебания. Качеството на икономиката просто променя специфичните прояви на затрудненията (независимо дали се характеризира главно с компресия или свиване на търсенето), но същността на „трудността при печелене на печалби“ не се е променила.
Какъв е изходът?
Въпреки че ситуацията е трудна като цяло, не всички предприятия нямат изход. Успешните текстилни предприятия обикновено пробиват през следните методи:
Продължавайки към двата края на „кривата на усмивката“:
Upstream: Инвестирайте в изследвания и разработки, за да създадете високо добавена стойност, функционални и диференцирани тъкани или влакна.
Надолу по течението: Създайте идентичност на марката, спечелете контрол на каналите за дистрибуция, подобряване на дизайнерските и маркетинговите възможности и директно достигнете до потребителите.
Фокусирайте се върху целевите пазарни сегменти и диференциация:
Дълбоко се съсредоточете върху конкретни области (като високоефективно спортно облекло, медицински текстил, устойчиви и екологични материали, персонализиране от висок клас и т.н.) и установете технически бариери и разпознаване на марката.
Технологични надстройки и интелигентно производство:
Чрез автоматизация, дигитализация и интелигентност ние се стремим да повишим ефективността на производството, да намалим разчитането на човешкия труд, да подобрим качеството и да увеличим способността за бърза реакция.
Стратегия за глобализация:
Въз основа на сравнителните предимства трябва да се разпределят различни етапи на производство в различни региони (като научноизследователска и развойна дейност и дизайн в централата, производството от висок клас в родината и трудоемки процеси в страните с ниски разходи), като по този начин оптимизират веригата на доставки.
Оптимизация на постно управление и верига на доставки:
Вътрешна оптимизация, строг контрол на разходите, намаляване на отпадъците и подобряване на оперативната ефективност; Оптимизация на управлението на веригата на доставки, повишена скорост на реакция и гъвкавост.
В обобщение, „дилемата на постоянството“ в текстилната индустрия произтича от нейните структурни характеристики като ниски бариери за влизане, интензивна конкуренция, тънки печалби и висока чувствителност към разходите. Те се усложняват от непрекъснатия натиск на глобалната конкуренция, увеличаване на строгите разходи, технологични итерации и промени в моделите на потребление.