В индустриалната зона на Haiphong във Виетнам интелигентната фабрика на групата на 230 милиона долара вкарва китайски прежди в платове от висок клас за директно снабдяване с европейските марки за бързо мода чрез турски пристанища. На хиляди километри, източния индустриален парк на Етиопия, неговата производствена линия за деним е заемала 70% от пазарния дял в Източна Африка. Като референтно предприятие в китайската текстилна индустрия, шефът каза грубо в чата, „глобализацията не е избор, а проблем с оцеляването“.
Репортер: През последните пет години делът на вашия производствен капацитет в чужбина нарасна от 15% на 48%. Каква е основната движеща сила зад тази стратегическа промяна?
Шеф: (Смее се) Няма дълбока стратегия, ние сме изгонени от "три ножа". Първият нож е цената. През 2019 г. разходите за наемане на работници в нашата фабрика в Shaoxing са надхвърлили 6 500 юана\/месец, а заплатата на виетнамските работници е била само една трета по това време. Вторият нож е тарифите, средната данъчна ставка на Съединените щати върху текстила на Китай е 12-18 процентни пункта по -висока от тази на страните от Югоизточна Азия и клиентите директно казват „или отиват във Виетнам, за да изградят фабрики, или да загубят поръчки“; Третият нож е опазването на околната среда, Целта на Zhejiang "Double Carbon", годишната ни инвестиция в оборудване за опазване на околната среда над 20% от печалбата.
Но след като излязох, установих, че това всъщност е ключът за отваряне на „тройната врата“ - вратата на разходите, вратата на пазара и вратата на технологията. Миналата година придобихме нетъкана основна технология чрез придобиването на немски машини компании, които в миналото не можеха да влязат в таблицата за преговори.
"В Африка, ние даваме на служителите кожени обувки като бонуси" Репортер: Много компании се оплакват, че инвестициите в чужбина "не са подходящи за почвата", как се напуквате?
През първата година на работа в Етиопия бяхме съдени седем пъти от местния съюз. Оказа се, че „Pay For Performance“ в китайски стил изобщо не работи - африканските работници може да не се появят за работа на следващия ден, след като са били платени седмично. Сега разделяме заплатите на три части: основна заплата в местната валута, наградите за изпълнение в натура (обувки, брашно) и годишни бонуси, депозирани в банкова сметка. Производителността се е увеличила с 30%.
Сблъсъците с култура са по -фини, отколкото може да си мислите. Фабричните удари в Индонезия бяха задействани от тоалетни, обърнати към немусюлманска ориентация. Виетнамските работници взеха колективен отпуск по „годишнината от смъртта на своите предци“ и ние трябваше да коригираме производствения график. Всяка отвъдморска фабрика сега има екип от местни консултанти и дори менютата на кафенета са обект на религиозна цензура.
„Индустриалният трансфер не е толкова прост, колкото преместването на машината“ Репортер: Как да разгледаме феномена на провала на чуждестранни инвестиции на някои предприятия?
BOSS: В Мианмар инвестира 120 милиона, за да се изгради фабрика, резултатът е местните изисквания трябва да закупят посочения доставчик на суровини на памук, цената е с 40% по -висока от пазара, това е ранната корекция не свърши добра работа. Индустриалният трансфер не е толкова прост, колкото преместването на машината, трябва да уредим „трите акаунта“: Политически сметки: Политическите промени в Югоизточна Азия могат да направят преференциални политики за невалидни, нашата фабрика в Камбоджа и военното съвместно предприятие, въпреки че 15% акции, но за да осигурим електрозахранването; Екологична сметка: ЕС ще прилага въглеродните тарифи през следващата година и ако задграничните фабрики не успеят да отговарят на екологичните стандарти, те ще бъдат двойно облагани с данъци; Сметка на индустриалната верига: Въпреки че трудът на Виетнам е евтин, 80% от бутоните, ципове и други аксесоари се внасят от Китай и всеобхватните разходи може да не са по -добри.
„През следващите десет години бойното поле на текстилната индустрия е дигитално“ Репортер: Какви са вашите предложения за малки и средни предприятия, които планират да отидат в морето?
Шеф: Не приемайте фабрики в чужбина като „консерви за боклук с нисък клас“! Нашата фабрика във Виетнам е напълно свързана с 5G и има повече роботи за обработка на AGV, отколкото в Китай. Три съвета: тест за водна светлина на активите: Първо можете да се свържете с клиентите в чужбина чрез трансгранична електронна търговия и след това постепенно установявате задгранични складове; Обвържете голямата екология: Присъединете се към задграничните паркове, ръководени от централните предприятия (като Industrial Park China-Belarus) за споделяне на правни и логистични ресурси; Местен талант: Главният изпълнителен директор на задграничната компания трябва да бъде местен и дори наехме експерт по хранене на деца от УНИЦЕФ, за да обучим децата на нашите африкански служители. В края на интервюто шефът показа данните в реално време на мобилния телефон: Кривата на консумация на енергия на фабриката Algerian, предупреждението за доставка на склада в Турция, напредъкът на приложението на патентите на Центъра за изследвания и разработки във Виетнам танцува на екрана. „В миналото ние казвахме„ Произведено в Китай “, сега искаме да преследваме„ управлявано от Китай “. Извън прозореца, товарните кораби в залива Шенжен звучат рогата си и отплават, също като текстилната индустрия на рога на Китай до Deep Blue.